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Coaching collectif

Souder l’équipe…Quel est l’intérêt de travailler sur la cohésion de son équipe ?

Pour améliorer la performance et l’efficacité, pour favoriser les échanges et la communication, pour donner le goût du challenge collectif…

Pour développer la créativité et l’innovation, pour optimiser l’implication et l’émulation, pour une meilleure gestion du changement et des projets…

Le monde va vite, le business demande de plus en plus d’agilité et de réactivité.

Les entreprises ont l’obligation d’adapter leur stratégie aux évolutions pour rester concurrentielles.

Ces changements rapides interfèrent dans les relations professionnelles, dans le “travailler ensemble” des équipes, et impactent les résultats.


Les hommes et les femmes qui conduisent ces projets de changement sont autant soumis aux tensions et pressions que ceux et celles qui les appliquent.
Certains, lassés des changements réguliers dans les grands groupes, semblent jouer « perso » ou « politique ». D’autres, par une méconnaissance de leur environnement, ne savent pas rendre visible leur équipe ou la valoriser au sein de l’entreprise.
Les générations peuvent s’affronter. Des représentations du monde différentes, la complexité des projets contribuent à nourrir les incompréhensions et à fragiliser “l’être ensemble” des équipes qui sont soumises à des changements de temps pas toujours prévisibles.

Un COACH professionnel est sollicité pour aider l’équipe à s’investir dans les relations professionnelles et retrouver son efficacité.

Il co-définit, avec le dirigeant ou le responsable demandeur, la problématique “au présent”, la demande de changement et l’objectif à atteindre.

Le coaching d’équipe est une pratique spécifique du coaching.

Il pourra mixer coaching individuel et coaching collectif lors de son intervention en fonction du contexte et de la demande de changement.

Je suis consultée pour souder les équipes, renforcer les liens, construire un collectif, découvrir l’ADN de l’ équipe, développer la cohésion, acquérir de nouvelles façons de communiquer.

Pour permettre aux équipes d’apprendre à dialoguer et à parler d’une même voix, d’acquérir une méthode de co-résolution de situations difficiles, de mutualiser les bonnes pratiques managériales, d’améliorer leur capacité d’accompagnement de proximité.

Pour réussir sa relation avec ses associés, aider à la décision en élaborant un cahier des charges pour l’accompagnement d’un changement de culture institutionnelle, faciliter le changement de business model.


 

BOOSTER COACHING FORMATION répond aux critères de qualité de la formation professionnelle …

à ce titre toutes nos actions de formation peuvent être prises en charge par vos OPCA.